Notre approche

Prénévam accompagne les TPE et le PME ambitieuses et souhaitant se développer, avec une approche personnalisée :

Une proximité et réactivité avec les dirigeants, pour répondre leur plus efficacement à leurs attentes,

Une relation étroite de co-construction, favorisant le transfert de compétence, et permettant à chaque entreprise de conserver le maîtrise de la mise en œuvre de son plan d’actions,

Une approche pragmatique, axée sur la définition de priorités, la recommandation de plans d’actions opérationnels…

La palette de nos prestations est large répondant ainsi aux besoins spécifiques de chaque entreprise : accompagnement et conseil stratégique et organisationnel, conférences et animation de séminaires , coaching et formation des dirigeants d’entreprise avec différents outils tels que Process Com.

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Nos outils

L’audit stratégique & diagnostics

L’objectif de l’audit stratégique est d’identifier les problématiques de l’entreprise. Nous opérerons un diagnostic à 360°, en cherchant à qualifier l’entreprise sous tous les angles. Par ailleurs, nous nous efforçons d’analyser le Business Model et la stratégie identitaire de l’entreprise.

Les + de Prénévam

Une grande polyvalence avec l’expérience et la maîtrise des grandes fonctions d’une entreprise (DG, RH, commercial, marketing, développement, production, etc.); Une capacité d’analyse, permettant d’identifier les tendances de fonds, mais également les signaux faibles; Une connaissance sectorielle et capacité à travailler par analogie.

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Séminaire et conférence

Le volet audit et diagnostic permet d’identifier les problématiques de l’entreprise. Le séminaire permet ensuite de partager notre réflexion avec les dirigeants, de définir plus précisément les choix stratégiques et projeter l’entreprise vers de nouveaux horizons. Nous préparons et animons les séminaires, dans une logique de sur-mesure. La durée, le format, le lieu dépendent des attentes de chaque entreprise. 

Les + de Prénévam

Une expérience dans l’animation de séminaires et de réunions de dirigeants (COMEX, CODIR, Conseil d’administration; Un cadre structuré et une posture qui encourage la réflexion, le questionnement stratégique et le brainstorming; Une approche parfois impertinente, destinée à faire prendre conscience des problématiques et des priorités.

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Le plan d’action

L’audit et le séminaire ont permis d’identifier les problématiques et apporter quelques pistes de réflexion. La dernière phase consiste à formuler un plan d’action, en intégrant des pistes de recommandations opérationnelles. En effet, nous prévoyons de donner quelques pistes permettant de déployer et mettre en œuvre les actions découlant des orientations retenues.

Les + de Prénévam

Des plans d’actions détaillés, reprenant les dimensions stratégiques, mais également opérationnelles ; Des messages clairs, des recommandations précises qui permettent une mise en action rapide ; Un gros investissement sur la forme des rapports et livrables remis, car la forme est très importante pour se les approprier.

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La formation Process Communication

Mon expérience d’accompagnement des PME m’a conforté dans l’idée que les dirigeants font face trop souvent à des situations conflictuelles, sans avoir le temps et les outils pour les gérer. Ces vives tensions mobilisent une énergie considérable et les détournent alors des priorités essentielles de l’entreprise. Or, avec quelques jours de formation, le modèle Process Communication® offre une grille de lecture éclairante pour comprendre et gérer les difficultés relationnelles. Qu’il s’agisse de collaborateurs directeurs, de clients, de partenaires ou d’associés, les relations professionnelles gagnent en fluidité et les tensions sont apaisées.

Les + du modèle

Les domaines d’application sont donc très larges, parmi lesquels : s’adapter aux profils de personnalité de son entourage professionnel (associés, directeurs, financiers, clients, etc.), manager ses équipes plus efficacement, améliorer la performance de son CODIR, mieux négocier et vendre, renforcer la cohésion de ses équipes et développer son leadership de dirigeant.